現(xiàn)在所有傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴(yán)重的危機(jī)感，就是大家突然都找不到路標(biāo)了！都不知道在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何轉(zhuǎn)型?未來(lái)之路如何走？企業(yè)最大的危機(jī)，不是當(dāng)下的利潤(rùn)多寡，而是對(duì)未來(lái)能否清晰把握。互聯(lián)網(wǎng)是一種思維方式和生活方式，甚至是一種基因與本能。 傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，如何做互聯(lián)網(wǎng)加法？

傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)勢(shì)的弱化

    傳統(tǒng)行業(yè)采取的是單一的線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，而這種模式不光是在推廣成本還是在品牌影響力上，都需要付出更多的成本，而效果又不是十分明顯。利用行業(yè)移動(dòng)客戶端可以從根本上解決這些問(wèn)題，使企業(yè)能夠在大范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，而且在成本上更加低廉。同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通的功能，能夠使企業(yè)與客戶進(jìn)行在線實(shí)時(shí)的溝通，了解客戶需求，進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)模式改變。

    所有這些都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合后，在營(yíng)銷(xiāo)模式上產(chǎn)生的變化，促進(jìn)了行業(yè)向更專業(yè)的方向發(fā)展。不管哪個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)找不到“勢(shì)”了，那也就意味著窮途征兆。任何事物不怕小，就怕沒(méi)有了勢(shì)，沒(méi)有這個(gè)勢(shì)，企業(yè)就是一潭死水。

不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死

    對(duì)于企業(yè)，轉(zhuǎn)型有兩種。第一種，被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問(wèn)題集中到不能解決的時(shí)候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡。第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見(jiàn)式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，這種企業(yè)家是稀缺的。

    人，往往不愿意割舍過(guò)去的成功與光榮，戀舊情節(jié)是人之常情，但商業(yè)不能戀舊，李嘉誠(chéng)警告自己的兒子絕對(duì)不能喜歡上任何一個(gè)行業(yè)或業(yè)務(wù)。往往動(dòng)感情的時(shí)候，就是失敗的開(kāi)始。

對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)心里沒(méi)底

    對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這一新鮮事物兒，傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準(zhǔn)的，與新事物中間隔著一道墻。

    雷軍和董明珠的10億賭注，背后是新舊思維的碰撞。雷軍的模式，是粉絲經(jīng)濟(jì)模式;格力的模式，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈模式。究竟誰(shuí)輸誰(shuí)贏，并沒(méi)有真正的答案。格力積如果想轉(zhuǎn)型，那是太輕松了，畢竟格力手里握著遍布全國(guó)的售后服務(wù)系統(tǒng)，這個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)解決不了的。

    其實(shí)很多企業(yè)家，他們普遍對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)心理沒(méi)底，企業(yè)家對(duì)不確定的東西是不敢投入的，風(fēng)險(xiǎn)是他們的第一考量。所以，企業(yè)家到底如何才能做到對(duì)互聯(lián)網(wǎng)心理有底，只有親身實(shí)踐才清楚。

搞不懂商業(yè)的創(chuàng)意模式

    因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)世界是平的，沒(méi)有區(qū)域市場(chǎng)之分。傳統(tǒng)時(shí)代，還可以做區(qū)域品牌老大，互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)。所以，一個(gè)商業(yè)模式只能存活一個(gè)企業(yè)。能否直接面對(duì)消費(fèi)者搞出新商業(yè)模式，是對(duì)所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)。未來(lái)是直銷(xiāo)時(shí)代，渠道必然消亡。

    大分銷(xiāo)的時(shí)代未來(lái)不存在了，因?yàn)榍赖拇嬖谑且驗(yàn)檫^(guò)去物流、信息不發(fā)達(dá)造成的，今天渠道的價(jià)值沒(méi)有了。消費(fèi)者不會(huì)為渠道成本買(mǎi)單，消費(fèi)者需要出廠價(jià)購(gòu)買(mǎi)，這就是阿里巴巴存在的價(jià)值。

    所以，傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考，產(chǎn)品如何能直接到達(dá)消費(fèi)者手中，而且讓他們免費(fèi)的發(fā)自內(nèi)心的為你傳播。

    西森?中國(guó) 跟隨“互聯(lián)網(wǎng)+自動(dòng)化制造型企業(yè)”的國(guó)家意志，利用國(guó)內(nèi)相對(duì)優(yōu)質(zhì)與國(guó)際領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)力量，以信息流帶動(dòng)物質(zhì)流，同時(shí)與“一帶一路”整體戰(zhàn)略結(jié)合，推動(dòng)中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化整體產(chǎn)業(yè)的國(guó)際影響力，從而實(shí)現(xiàn)西森“成為推動(dòng)中國(guó)向工業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，創(chuàng)造世界一流的行業(yè)民族品牌”的偉大愿景。